XT公司的問題主要集中在頂層的規劃與設計方面，本次管理咨詢的主要內容也是圍繞這方面來展開。在設計方案時，我們引入七鼎咨詢公司獨創的戰略與商業模式創新工具，在解決頂層的戰略與商業模式創新的同時，同步解決了組織結構優化、人力資源管理、營銷系統設計以及團隊
K生物公司的商業模式變革想要取得成功，從2.0的“動物檢疫市場解決方案運營商”轉型到3.0的“人的重大疾病檢疫及生物醫療解決方案商”，最能成功上市，成為國內受人尊敬的醫藥上市企業
2020年，Y公司董事長為了更好地明確公司中長期發展戰略并進一步提升企業價值與市場競爭力，決定聘請深圳市七鼎管理咨詢有限公司就企業的經營與管理轉型升級提供全方位的咨詢服務，為此，雙方就頂層戰略、商業模式創新、人力資源、營銷系統等規劃及落地服務達成合作
明確公司的優勢與劣勢，提出改進的方向，為企業的戰略規劃的實施提供了配套的建議方案。
一個餐飲品牌在消費者眼中的落足點很重要，其共性就是“差異化”，在滿足基本需求后，很可能只有一個亮點就足以將一個餐飲品牌在短時間內爆發出來。并能成功的走出去，代表客家百年文化的傳承與傳播。
由一家提供汽車金融服務的公司，通過商業模式設計，成為一家以汽車金融作為入口，以小馬用車作為連鎖品牌，整合行業內上百家汽車銷售公司，成為年銷售數十億的集汽車銷售與汽車金融為一體綜合汽車服務企業。
公司全員已經形成共識，決心以創新為驅動力，創造城市建筑安全、可靠、美觀、節能的環境，將某某公司打造成最具技術的中國建筑裝飾綜合服務商，成為員工幸福、客戶滿意的百年企業。
企業家只是在管理及流程上化功夫是不夠的，必須從商業模式及頂層設計方面下功夫，只有這樣，企業才能跨越式發展。
工業產業互聯網不同于傳統電商平臺，要復雜得多，需要我們企業家謀定而后動。每個產業情況不同，打通產業鏈條，數據共享，充分利用互聯網物聯網的優勢做開放式的平臺，形成數據規模效應。
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