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  2. 戰略規劃 商業模式 組織設計 人力資源 品牌營銷 企業文化 數字化轉型 精益管理 股權設計
    股權設計

    【股權激勵設計咨詢服務內容


    股權激勵是公司股份或股權以某種方式授予企業管理層、核心骨干及上下游相關合作伙伴(包括機構及個人),使他們參與決策、分享收益、承擔風險,形成權利和義務相匹配的所有權、收益權、控制權和管理權關系,從而激勵員工及上下游相關合作伙伴為公司長期發展服務的一種制度安排,為企業建立利益共同體、事業共同體、命運共同體,實現共謀共擔共贏、共渡共創共享的合伙機制。

    七鼎咨詢的股權激勵整體解決方案,屬于企業頂層設計,以企業轉型升級為核心,是公司整體激勵體系的一部分,與經濟形勢、公司治理、公司戰略、商業模式、管理制度、企業文化、員工激勵、資本與融資等多方面密切相關。


    公司的困惑/企業股權痛點



     

    股權設計(圖1)

     

     【股權產品與服務




    股權設計(圖2)

     

    【服務內容



    股權設計(圖3)

     

    股權亮點與價值



     

    股權設計(圖4)


    股權設計(圖5)

    股權設計(圖6)

     

    股權咨詢案例


    1、某科技上市公司股權咨詢案例

    項目診斷:

    手機導航對原來的導航儀業務沖擊很大,企業對實現戰略轉型的路徑非常慎重,在某些關鍵業務領域的發展舉措需要進行商業模式的創新以及規劃股權激勵路徑。

    解決方案:

    以診斷研究結果及雙方充分溝通為基礎,為客戶設計了發展戰略規劃、商業模式創新與股權激勵設計,并對組織架構、流程和制度、人力資源、企業文化進行優化。公司總市值40億左右。

    客戶評價:

    明確公司的優勢與劣勢,提出改進的方向,為企業的戰略規劃的實施提供了配套的建議方案。

     

    2、浙江某科技上市公司股權咨詢案例

    項目診斷:

    某電子科技股份有限公司公司產品主要用于汽車電子、消費電子、智能終端、OA設備、家電等領域,國內有多家制造工廠、分子公司及境外公司。公司高速發展,需要激勵和穩定高管團隊,完成目標;吸引外部人才,為后進人才預留股權通道;股權激勵對上市的影響和稅收、上市合規問題等。

    解決方案:

    以診斷研究結果及雙方充分溝通為基礎,導入員工股權激勵機制,老股東(干股)激勵機制,股權頂層設計,預留股權及股權整體規劃設計,股權稅收處理方案等,為企業的股改上市和戰略規劃的實施提供了配套的股權設計方案。公司總市值60億左右。

    客戶評價:

    導入股權激勵機制后,三年實施4期股權激勵共激勵團隊100余位高管,企業與員工實現共同發展成長,持續變革,技術升級,最終公司IPO上市,步入資本市場,實現了員工物質和精神兩方面的幸福,2019年布局海外,實現企業發展的新突破。


    3、東莞某LED照明工廠公司股權咨詢案例

    項目診斷:

    某LED照明工廠成立于2012年,是集研發、生產、銷售、服務于一體的LED照明企業。LED照明產品涵蓋辦公照明、家用照明、商業照明、工業照明、景觀照明、道路照明、戶外照明等多個領域,榮獲國內外專利一百余項。公司快速發展,需要激勵和穩定高管團隊,提高人員效率;激勵研發骨干和技術骨干;完善公司內部治理結構、授權及決策體系;吸引外部人才,完善內部人才梯隊,為后進人才預留股權通道等。

    解決方案:

    以診斷研究結果及雙方充分溝通為基礎,導入員工股權激勵機制,事業部合伙人機制,股權頂層設計,預留股權及股權整體規劃設計等方案,為企業團隊的穩定和人才進入建立規則,清晰了內部授權與決策機制,為企業戰略目標的實施和達成提供了配套的股權設計方案。

    客戶評價:

    本次股權激勵共涉及激勵團隊30余位中層及以上的高管和技術骨干,導入股權機制后,穩定技術骨干、降低人才流失率,提升核心團隊積極性,團隊凝聚力和積極性大增,完善內部管理機制,企業與員工實現共同發展成長。

     

    4、深圳某互聯網科技公司股權咨詢案例

    項目診斷:

    深圳某互聯網科技公司成立于2018年,是一款手機上的網購優惠券購物的平臺,公司目前處于快速上升發展期。目前已經孵化多款購物APP處于開發運營階段。管理標準及薪酬體系不完善,績效管理未建立;需要激勵和穩定團隊,提高人員效率;激勵研發骨干和技術骨干;工作效果無法評價,工作氛圍較散漫,團隊之間產生內耗,員工積極性不高;吸引外部技術人才,為后進人才預留股權通道等。

    解決方案:

    以診斷研究結果及雙方充分溝通為基礎,導入企業薪酬與績效管理體系、員工股權激勵機制,合伙人機制,股權頂層設計,預留股權及股權整體規劃設計,重構組織架構,外部收購合伙等方案,為企業戰略目標的實施和達成提供了配套的股權設計方案。

    客戶評價:

    本次股權激勵共涉及激勵團隊40余位中層及以上的高管和技術骨干,導入股權機制后,穩定技術骨干、降低人才流失率,團隊凝聚力和積極性大增,完善內部管理機制,搭建完善的績效與薪酬體系與股權激勵體系配套,企業與員工實現共同發展成長,業績翻倍增長。

     

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