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  2. 戰略規劃 商業模式 組織設計 人力資源 品牌營銷 企業文化 數字化轉型 精益管理 股權設計
    數字化轉型

    數字化轉型管理咨詢服務內容


    企業數字化轉型不僅是應對科技發展和市場變化的必然選擇,也是推動企業創新發展、提升競爭力、優化運營、改善客戶服務、促進組織變革以及實現可持續發展的重要手段。在當前的數字經濟時代,成功進行數字化轉型對于企業的生存和發展具有至關重要的意義。

    七鼎咨詢數字化轉型規劃關注企業的數字化核心能力建設,使企業的經營戰略規劃、數字化戰略規劃及數字化實施規劃“三劃合一”,降低數字化建設成本與風險,提高數字化轉型的可靠性與成功性。

    七鼎咨詢數字化規劃主要工作內容:


    數字化轉型規劃(圖1)


    【方法與技術


    通過甄別企業數字化核心需求;指導企業制訂數字化戰略目標和長遠計劃;形成數字化的治理結構,為數字化戰略的實施提供決策和管理框架;重構數字化業務流程體系;進行營銷與銷售的數字化建設;實施與創新數字化技術應用;進行數字化組織變革與人才培養;實施數字化效果管控,實現數字化的持續改進。

    數字化轉型規劃(圖2)


    【部分案例


    廣東省汕頭市澄海區雅祺玩具有限公司

    廈門市某某裝飾工程有限公司

    深圳路暢科技上市公司

    某某空間校園文化藝術空間

     客滿天餐飲


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