【戰略規劃咨詢服務內容】

戰略規劃，是指通過宏觀環境與產業環境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式，明確企業愿景、戰略思想、業務布局、發展目標、成長階梯，并將戰略規劃按業務、時間、支撐三個軸向進行分解，以確保戰略落地執行。

七鼎咨詢戰略規劃旨在助力企業構筑可持續發展競爭優勢，打造核心競爭力。七鼎咨詢根據十余年戰略管理咨詢經驗，提出系統性、落地性極強的戰略理論方法體系。截至目前，已成功運用這套理論方法體系成功為百余家企業實現戰略的落地實踐。  

七鼎咨詢通過長期跟蹤企業戰略實現，幫助企業進行定制化戰略執行，保證戰略執行成功。戰略規劃服務內容包含：

【戰略規劃咨詢方法與技術】

通過戰略規劃三階段模型、戰略規劃框架及PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具，對企業所面臨的宏觀環境（機會與威脅）、行業現狀、競爭格局、發展空間及前景等進行分析，結合企業內部資源、能力，在此基礎上明確公司戰略定位、發展目標、業務結構及布局、支撐措施，形成公司整體的戰略規劃。

【戰略規劃提供價值】

1、幫助企業制定科學、可實現、可落地戰略規劃，明確企業戰略定位、使命與愿景。

2、幫助企業明確商業模式及盈利模式、優化與重新設計商業模式。

3、幫助企業重塑及優化業務結構、明確業務布局，實現業務的協同發展。

4、幫助企業構建企業核心競爭力，提升企業行業競爭地位，實現先進戰略。

5、幫助企業構建戰略落地實施的有效支撐措施，確保戰略的落地實施。

【部分案例】

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